「人生は短い。やりたいことをやろうと決心したんだ。」
Josysに入社した理由を教えてください。
私が2022年12月にJosysに最高執行責任者として入社した主な理由は2つあります。1つ目は、周りの友達にインスパイアされたことです。
ラクスルの創設者である松本康克は、大学時代からの親しい友人です。彼がスタートアップの創業者として新しい価値を創造しているのを見て、インパクトのあるものを作り、社会に価値を提供したいという強い思いを感じました。
第二に、父が亡くなったことで、私は人生の簡潔さと自分の優先事項について深く考えるようになりました。新しいことに挑戦する時間とエネルギーは限られています。
この極めて重要な経験から私はこう考えました 「人生は短い。本当にやりたいことをやるべきだ。」
金融業界でのキャリアからJosysに転職することは大きな決断でしたが、個々の顧客向けのIT製品やサービスに早くから触れたことは、現在のJosysでの私の役割において非常に貴重であることが証明されました。
どのようにしてJosysに出会ったのですか？
松本社長に友人として次の転職の話をしたところ、Josys（ジョシス）を勧められました（笑）。
Josysのミッション、ビジネスステージ、組織構造について理解を深めるにつれ、自分のスキルと経験が有意義な貢献ができると確信するようになりました。
私はジェネラリストなので、特定の分野に特化しているわけではありません。その代わり、ギャップの特定、組織のボトルネックへの対処、急速な成長を支えるスケーラブルなシステムの構築に長けています。
私がJosysに入社したのは、会社の進化するニーズに対応し、未来を築くのに役立つと信じていたからです。
JosysにはCOOとして入社され、現在はチーフ・オブ・スタッフ（CoS）を務めていらっしゃいます。職務内容について詳しく説明していただけますか？
チーフオブスタッフの役割は、米国西海岸のIT企業では一般的になりましたが、日本ではまだ比較的馴染みがありません。そのため、面接中に候補者に職務の責任を明確に伝えることが難しくなっています。
簡単に言えば、CoS は CEO のオフィスと同様に機能します。
CoSの使命は、経営陣が情報に基づいた意思決定を行えるよう支援し、会社全体の業績を最適化するシステムを開発することです。
顧客情報や財務情報を管理するツールなど、さまざまなソースからのデータを統合して統一された形式に整理します。
これにより、会社の経営状況を包括的に把握できる詳細なレポートを作成できるため、経営陣はリソースと予算を効果的に割り当てることができます。
あなたの役割は、データを整理して経営の全体像を明確にし、ビジネスの成長に貢献することですか？
まさに。また、ビジネスの成長に欠かせない採用と組織計画も担当しています。
たとえば、営業チームのパフォーマンスを最大化したり、新しいビジネスイニシアチブを立ち上げたりするには、どのような経歴や専門知識が必要かを評価します。目標を明確に理解していなければ、適切な人材を引き付けることは不可能です。
採用と組織計画はビジネス成長の主要な推進力であり、戦略的でデータ主導型のアプローチが必要です。これらの責務には、会社のニーズを幅広く高い視点で把握し、その目標を達成できる組織を構築することが含まれます。
Josysでこれほど精力的に働ける理由は何ですか？
自分の得意な分野で自分の強みを活かせるからです。 私は火事への対応のように、予期せぬ課題が発生する状況でも活躍します。
例えを言うと、私は漫画の登場人物「ヒョコウ」に例えています。 王国。
王国 秦始皇帝による中国統一の物語を描いており、多くのユニークな軍事指揮官が登場します。特にヒョウは、戦闘中の重要な瞬間を察知し、必要に応じて個人的に介入して結果を得ることに長けています。
チーフ・オブ・スタッフ（CoS）の役割により、自分の強みである認識、洞察、実行力を最大限に引き出すことができると思います。
私の仕事は、データを収集して分析し、他の人が見逃す可能性のあるつながりを明らかにし、インパクトのある結果をもたらすことです。さらに、各ビジネスフェーズに適切な人材を採用するには適応性が必要であり、ビジネスの成長は先見の明がないと停滞してしまうので、この点に魅力を感じています。
これまでの職務でどのような課題に直面しましたか？
私の理解が松本CEOのビジョンと一致するまでに約1年かかりました。今は彼を完全に信頼していますが、当初は彼の考え方を内面化するのに苦労しました。
マツモトのアプローチは、数字にとどまらず、会社のミッション、ビジョン、バリュー（MVV）、組織文化にまで及びます。
会社の目指す方向性を明確に把握していないと、経営判断を誤った方向に向かわせるリスクがあります。これは会社の将来に長期的な影響を与える可能性があります。
Josysの目標は、世界最速のビジネス成長を達成することです。
この目標を達成するには、卓越性を目指して努力するなど、同じ「共通語」を共有する優れたチームメンバーが必要です（高い目標を掲げ、卓越性を目指して努力する) そして信頼と透明性の促進 (信頼と透明性)。
ピーター・ドラッカーが有名に言ったように、 「文化は戦略を食い尽くす。」 強い文化は戦略の基盤です。
組織が成長しても、私たちの文化を維持し、広めることは非常に重要です。組織開発の責任者である私にとって、この「共通語」を理解し、体現することが不可欠でした。だからこそ、時間をかけて松本の視点と一致させました。
Josysの多様性は、自己信念による成長を目指しています
Josysのチームメンバーに共通する考え方はありますか？
成長マインドセット。メンバーの多くは野心的な目標（多くの場合、期待値の 150%）を設定し、その達成に向けて積極的な措置を講じています。
彼らの日々の行動からわかるように、彼らは割り当てられたタスクを超えて、可能な限り価値を付加することを目指しています。
では、メンバーは当面の責任よりも高い目標を掲げているのでしょうか？
まさに。グローバル企業であるJosysは、さまざまな経歴、キャリア、人種、性別、年齢の人々で構成されています。多様性を受け入れ、尊重する文化は、私たちの事業運営の基本です。
各人には独自の長所と短所があります。
この多様性、つまりチームメンバーが互いに補完し合い、強化し合うことで、会社は比類のない成長を遂げることができます。
「早く行きたいなら、一人で行きなさい。遠くまで行きたいなら、一緒に行きなさい。」
多様性を受け入れることで、自信を失ったり、比較によって他人を侮辱したりするような有害な行動を排除します。
Josysのコアバリューの1つは 尊重と透明性。この尊重には、自分を信じて自信を持って課題に取り組むこと、他者を信頼して協力することが含まれます。
信じることから始まる 「私ならできる」 チームメイトを尊重し、一緒に働くことにもつながります。これがJosysの多様性の本質です。
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