
Quantum BrillianceのグローバルITマネージャーであるShaun Delorezと初めて連絡を取ったとき、このチームは人材や意欲に問題があるのではなく、可視性の問題であることがすぐにわかりました。彼らは急速に成長し、国境を越えて事業を展開し、明確なシステムなしに何十ものSaaSアプリケーションを処理していました。IT 予算の約 60% が SaaS に充てられていましたが、その支出がどこに向かっているのかを追跡するためのリアルタイムデータはありませんでした。
同社は急速に成長しており、国境を越えて業務を展開しながら、数十種類のSaaSアプリを明確な管理体制なしで運用していました。IT予算の約60%がSaaSに充てられていたものの、どこに費用が使われているかをリアルタイムで追跡するデータはありませんでした。
すべての管理はスプレッドシートで行われており、調達は分散化され、オフボーディングは手作業、セキュリティ制御も限定的でした。まさに、事業のスケールが組織構造を上回っていた典型的なケースです。Shaun氏は、効率を高め、長期的なセキュリティ目標(ISO 27001準拠など)を達成するためには、変革が必要であることを理解していました。
最大の課題は、単なるコストではなくリスクでした。可視性がないままアプリを個別に購入すると、シャドーITが発生しやすくなります。さらに、グローバルに分散したチームがある場合、誰がどのアプリにアクセスできるかを把握することは非常に困難です。
約60%ものIT予算がSaaSに投入されていましたが、その支出がどこに向かっているのかをリアルタイムで把握するデータはありませんでした。すべての管理はスプレッドシートに頼っており、調達は分散化され、オフボーディングは手作業、セキュリティ管理も限定的でした。まさに、事業規模の拡大が管理体制の整備を上回ってしまった典型例です。
Shaun氏は、効率性の向上と、ISO 27001準拠を含む長期的なセキュリティ目標を支えるために、状況を改善する必要があることを理解していました。
Quantum BrillianceはJosysを導入することで、SaaS管理の効率化とリスク低減を同時に実現しました。具体的には以下の効果がありました。
これにより、従来はスプレッドシートや手作業に頼っていた運用が自動化され、ITチームはより戦略的な業務に集中できる環境が整いました。
Josysの導入により、Quantum Brillianceは次のような成果を得ました。
Quantum Brillianceの事例は、急速に増加するSaaSアプリ環境においても、可視性・セキュリティ・コスト管理を両立させることが可能であることを示しています。
現在、Quantum Brillianceとともに取り組んでいるのは、Josysを同社環境全体のプロビジョニングおよび統合管理アクセスのデフォルトプラットフォームにすることです。これにより、SaaSとデバイス管理の両方を一つのコントロールパネルに統合し、Shaun氏のチームにさらなる運用の透明性を提供します。
また、監査ワークフローも拡張し、進化するコンプライアンスフレームワークをより適切にサポートできるようにしています。これには、ISO 27001とのより深い整合性も含まれます。基盤は整いました。これからは、摩擦を減らしつつ、より賢くスケールさせるフェーズです。
Quantum Brillianceは、スピード感を持ち、大きな視点で考え、SaaS管理の重要性を理解しているチームです。彼らに必要だったのは、単なるツールの追加ではなく、すべてを結びつけるプラットフォームでした。そして、Josysを通じてそれを実現しました。
彼らは、スプレッドシートと手探りの運用から、自動化された管理と情報に基づく意思決定へ、反応的なセキュリティ対応から、プロアクティブなオフボーディングとライセンス最適化へと進化しました。この変革をサポートできたことは非常に意義深く、今後も共に前進していくことが楽しみです。
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